Annetaanhan heille työrauha!

Nimittäin osaajapoolien vetäjille. He ovat SAMKin uusin "ammattikunta" , jonka tehtävä on vielä melkoisen utuharson peitossa. Tiedän, että heihin kohdistuu nyt kovia paineita. Heitä pyydetään kertomaan tehtävästä ja sen vaikutuksista muulle organisaatiolle. He joutuvat vastailemaan kysymyksiin, joihin vastaaminen vaatii mielikuvitusta ja kristallipalloa. Ei heillä ole vielä asiantuntemusta eikä koko prosessi ole heillä kirkkaana mielessä kahdestakin syystä. Ihmisen vastaanottokyky on rajallinen ja tässä on paljon uutta. Toisekseen kellään muullakaan ei ole vielä vastauksia kaikkiin kysymyksiin. Annetaan siis heille aikaa ja rauha selvittää tehtävän luonne ja tavoitteet.

Pieni tarkastelu osaajapoolin vetäjän tehtävään on kuitenkin houkutteleva tehdä ja sen teen puhtaasti kokemuksen, käymieni keskustelujen (kiitos Marja-Leena) ja mielikuvituksen varassa. Koska tavoitteena on luoda jotain todella uutta menettämättä sitä, mikä vanhassa on arvokasta, on tärkeää aloittaa tehtävä niin, että uudet avaukset saavat tilaa. Siksi arvelisin, että kannattaa aloittaa puhtaalta pöydältä eikä missään nimessä kaivaa esille kaikkia niitä opetussuunnitelmia, joissa osaaminen on nykyisin sisällä.

Koska osaajapoolin jäsenistö koostuu sekä aiheen asiantuntijoista että ns. asiakkaista eli osaamisen käyttäjistä, on luultavaa, että siihen puhtaaseen pöytään alkaa kertymään sekä tarpeita että hyviä ideoita niistä tuotteista, joissa osaaminen on geneerisesti kaikkien käytettävissä mutta myös erityisesti joillekin asiakasryhmille suunnattua. Uusia ideoita siihen pöytään onkin nyt hyvä kerätä ilman pienintäkään kritiikin häivää. Ajatuksia, toiveita, unelmia, villejäkin ideoita, ja ajan kanssa. Näkisin, että tässä vaiheessa ei missään nimessä saa hätikoidä. Istukaa rauhassa, tai seisokaa, hyppikää, kävelkää, jumpatkaa, käyttäkää PostIt-lappuja, fläppiä, valkotaulua - mitä tahansa (paitsi seiniä), mikä auttaa ideoiden synnyttämisessä. Kokeilkaa. Sehän voi olla lisäksi hauskaa ja auttaa teitä tutustumaan toisiinne, sillä oletan, että uusia tuttavuuksia on syntymässä.

Toki osaamisen kanavoiminen käyttökelpoisiksi mahdollisimman monen tarpeisiin soveltuviksi opintojaksoiksi tarvitsee tuekseen muutakin kuin ideointia. Juuri itsekin ensi viikon auditointia ennakoiden laatukäsikirjaa päivittäneenä muistan hyvin, että tulevaisuuden koulutustarjonnan suunnittelu vaatii erittäin hyvää ennakointia, jossa pyritään mahdollisimman hyvin selvittämään tulevat tarpeet erilaisia työkaluja käyttäen. Historiatiedot ja ikäluokkien kehitys ovat ne tavallisimmat keinot. Muitakin on ja mehän saimme siihen koulutusta viime talvena ennakointihankkeiden puitteissa. Kaivelkaahan muistianne.

Tärkeää on tässä vaiheessa muistaa osaajapoolin tehtävästä se, ettei yritäkään haukata kokonaista norsua kerralla. Tässä vaiheessa siis EI vielä mietitä kuka opettaa ja miten. Nyt mietitään ainoastaan miten aiheena oleva osaaminen jalostetaan mahdollisimman monelle soveltuviksi opintojaksoiksi ja mikä osa osaamisesta vaatii koulutuskohtaista eriyttämistä. Arvaan, että näistäkin asioista syntyy osaajapooleissa eriäviä näkemyksiä. Poolin on kuitenkin päädyttävä talouden sallimaan, luultavasti kompromissiratkaisuun. Siksi tuo SAMKin uusin ammattikunta on oikeastaan diplomaatikunta. Diplomaatin taitoja se nimittäin varmasti vaatii. Uskon, että tehtävä on erittäin antoisa ja opettavainen, ja vaikka vaikeita hetkiä varmasti tulee, lopputulos on kaikille palkitseva. Annetaan siis tälle rohkealle ammattikunnalle nyt rauha omaksua uusi tehtävänsä ja päästä sen kanssa alkuun. Eikö?